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Como brillante lucha revistas, Ann Moore, de Time Inc. quiere la tecnología para ser la solución, no el problema

Hay pocas cosas que unnerve Ann Moore, el director ejecutivo de Time Inc., la mayor compañía de revista, tanto como los jóvenes americanos "shock" cuando se enteran que su empresa tendrá que empezar a la carga. "Real de información lleva su tiempo y dinero y esfuerzo", dice. "Alguien tiene que pagar por la oficina de Bagdad." Una recesión es un momento difícil para convencer a los lectores que tienen que empezar a pagar para obtener información, sin embargo, sobre todo porque Time Inc., una división de Time Warner, un gigante de los medios de comunicación, ha hecho mucho sus artículos disponibles en línea gratuito. Sin embargo, un nuevo modelo que se necesita, y la Sra. Moore está intentando todo tipo de cosas en su esfuerzo por encontrar una. El 18 de marzo inició su compañía de minas, por ejemplo, un nuevo concepto que permite a los lectores en línea y seleccionar los artículos de ocho títulos, para la entrega en forma impresa o en línea de forma gratuita y personalizada revista. Si esta prueba popular, la empresa podrá iniciar la carga de la misma. Este ingenioso sistema se destacan Time Inc. afán de atraer a los lectores a sus revistas, pero su ambivalencia acerca de cómo agregar una etiqueta de precio.

Como el jefe de una empresa que supervisa 120 títulos entre ellos la revista Time, People, Sports Illustrated y Fortune, la Sra. Moore se enfrenta a la difícil tarea de mantenimiento de las revistas como los presupuestos familiares de retracción, el recurso de la libertad de contenidos en línea crece, los anunciantes y reducir sus gastos. En algunas de sus revistas, como el tiempo, los ingresos por publicidad han disminuido en alrededor de 30% en comparación con el año pasado este tiempo, según boletín de prensa de Industria. Sra. Moore ha tenido que romper su empresa plan de cinco años y el proyecto de un nuevo período de dos años un lugar, se centra en dos cosas: la reorganización interna y la innovación. …

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