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El equilibrio de poder entre la vieja escuela y los jóvenes directores de talento está cambiando un poco -

Sus defensores dicen que se sienten motivados y versátil, los trabajadores que son justo lo que las empresas necesitan en estos tiempos difíciles. Para otros, sin embargo, los miembros de la "Generación Y"-los nacidos en los años 1980 y 1990, también conocido como Millennials o la Generación en la Red-se estropeó, layabouts narcisista que no puede deletrear y perder demasiado tiempo en la mensajería instantánea y Facebook. ¡Ah, la Red Geners respuesta, pero todos los que andar por ahí en línea demuestra que estamos en ordenador multitaskers alfabetizados que son expertos usuarios de herramientas de colaboración en línea, equipo de jugadores y natural. Y, mientras está en el tema de mí, necesito un mes de mi año sabático a recalibrar los objetivos personales.

Este choque cultural que ha ocurrido en muchas organizaciones y se ha filtrado recientemente en la gestión de los libros. Geners la Red han crecido con las computadoras, son llenos de confianza en sí mismos, y que han sido alentados a desafiar la sabiduría recibida, para encontrar sus propias soluciones a los problemas y para tratar el trabajo como una ruta a la realización personal en lugar de limitarse a una forma de poner la comida sobre la mesa. Todo esto no hace que sean fácil de gestionar. Los jefes se quejan de que después de una infancia y coddled de ser alabado, neto Geners demanda mucho más frecuentes y sugerencias-más de un conjunto de objetivos precisos en el camino de la promoción (y no como las misiones que debe ser completado en un videojuego). En un nuevo informe de PricewaterhouseCoopers, una consultora, el 61% de los jefes ejecutivos dicen que tienen problemas para la contratación y la integración de jóvenes. …

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